Gostujoča avtorica bloga: Pija Krmavnar 
September 2018

So se moja pričakovanja izpolnila? Kakšna pričakovanja sem sploh imela?
23. 8. in 24. 8. 2018 se je nad motnim jezerom na Rakitni pričel Mali maraton. Tako se imenuje šola poslovno analitičnih pristopov, ki jo organizira IIBA Slovenija.

Praktični primer
Poslovno analitični pristopi? Poslovna analitika oz. BA – business analytics analysis? To je tisto, ko delaš svoj biznis analitično. Aja? Ko imaš razdelan svoj proces in veš kaj hočeš… A razumeš?
Si lačen, ma kaj lačen, sestradan! In bi pojedel polmetrski sendvič. Ampak veš, da zate to na dolgi rok ni dobro in bi te nasitila tudi solata s tuno (in svincem ter živim srebrom), zato se odločiš za slednjo… V bistvu si s pomočjo BI (business intelligence) spoznal, da si se od sendvičev v obdobju zadnje polovice leta že zredil, napredna analiza kalorij v sendviču in  solati pa ti jasno pokaže, da je solata pač edina pot. Nato si postaviš cilj – do poletja bom imel sixpack-e in hlače v številki M na sebi. Optimistično.

Ampak cilj ni dovolj
Zato si razdelaš pot do njega. Vsak mesec 15 obiskov v fitnesu in dovolilnica za sendvič vsakih 10 obiskov. Cilj je postavljen, pot pa tudi. Za popoln uspeh manjka še ubijalska motivacija. Je to spoznati sofitneserko, ki te do sedaj še ni opazila? Ali pa na surfu samozavestno zapeljevati mačke na plaži…  

No torej, kaj je BA?
To je bil najslabši primer (ne toliko poslovne) analitike, kar sem se ga bila zmožna izmisliti. Vsekakor je glavni namen poslovne analitike inoviranje uspešnih poslovnih modelov, od katerih imajo profit tako podjetja kot njihovi kupci. To pomeni ne le najti lastno strategijo, temveč tudi natančno raziskati proces in najti točke, kjer bi lahko prišlo do težav. Poleg tega je za uspešen poslovni model nujna visoka stopnja empatije do uporabnika in celosten pogled na storitev, proizvodnjo in upravljanje.

Kaj je bila moja motivacija?
Kot sem omenila v prvem delu mojega blog zapisa (to je drugi del, prvega lahko prebereš tukaj), sem študirala industrijsko oblikovanje. Zdaj vem, da se na točki, ko sem se odločala za smer študija, ne bi mogla bolje odločiti.
Ker program ni bil tako zelo naporen, sem imela čas za branje in raziskovanje lean pristopov, ki so sedaj, po Malem maratonu, kar padli na svoje mesto v možganih. Imela sem čas za delo v različnih manjših podjetjih, kjer za poslovno analitiko še niso slišali, pa bi mogoče lahko odigrala ključno vlogo v mirnem spancu direktorjev. Sedaj razumem, kako uporabnika umestiti v produkt ali storitev in da se njegove potrebe zelo neposredno odražajo v strategiji podjetja, vsaj morale bi se. Vem tudi, kam padejo vse različne metode opevanega Design Thinking-a, zakaj zares načrtovati uporabniško pot in da »biznis« ni le dobra ideja, ampak tudi premišljena pot do njene uresničitve.

Rada bi se zahvalila Alešu za vodstvo v zadnjih dveh mesecih in Katarini za odkritosrčnost – tega ne srečaš več pogosto. In za meditacijo!

 

---

Imate tudi svojo zgodbo o IIBA Slovenija, ki bi jo želeli deliti? Pišite nam na info@slovenia.iiba.org