Na delavnici boste prejeli odgovore na vprašanja.:
- Ali vlagamo omejene vire podjetja v iniciative, ki jih podjetje zares potrebuje, oziroma jih potrebujejo njihovi kupci?
- Ali smo posamezno iniciativo dovolj dobro pripravili, npr. ali res naslavljamo pravi problem, da bomo zanj izbrali pravo rešitev in jo lahko tudi hitro izvedli?
- Kakšne rezultate v obliki poslovnih učinkov in vrednosti za naše kupce in druge deležnike načrtujemo in merimo njihovo realizacijo?
Komu je delavnica namenjena?
- Vsem, ki dajejo iniciative in pobude za projekt in spremembe
- Vsem, ki so v postopkih odločanja potrditve projekta / spremembe
- Tistim, ki so zadolženi za pripravo in izvedbo projekta
- Projektnim in produktnim vodjem
- Poslovnim analitikom
Zakaj te delavnice zares ne smete zamuditi?
- Naučili se boste poslovno analitičnih tehnik za pripravo in razpoznavanje pravih poslovnih iniciativ.
- S pridobljenim znanjem in tehnikami boste lažje vzpostavili odgovornost in motiviranost udeležencev projektov.
- Projekte boste izvajali hitreje in jih končali z več poslovnimi učinki.
- Prispevali boste k večji učinkovitosti in uspešnosti podjetja.
Kratek opis delavnice (vsebina)
Delavnica obsega tri temeljna vsebinska področja, potrebna za dobro pripravo iniciativ, projektov in sprememb.
Prvo področje je povezano z razpoznavanjem ozadja iniciative / projekta oziroma z vprašanjem ZAKAJ delamo ta projekt. Kateri problem naslavljamo in katere vrste potreb so povezane z iniciativo ali spremembo.
Sledi analiza deležnikov ter njihovih pričakovanj, interesov oziroma odgovori na vprašanja KDO vse je povezan z iniciativo oziroma KOMU vse so namenjeni rezultati projekta.
Zaključimo s postavljanjem tri-nivojskih ciljev in pričakovanih poslovnih učinkov ter vrednosti za kupce, kar je povezano z vprašanjem ČEMU to pripravljamo / izvajamo.
Prvo področje je povezano z razpoznavanjem ozadja iniciative / projekta oziroma z vprašanjem ZAKAJ delamo ta projekt. Kateri problem naslavljamo in katere vrste potreb so povezane z iniciativo ali spremembo.
Sledi analiza deležnikov ter njihovih pričakovanj, interesov oziroma odgovori na vprašanja KDO vse je povezan z iniciativo oziroma KOMU vse so namenjeni rezultati projekta.
Zaključimo s postavljanjem tri-nivojskih ciljev in pričakovanih poslovnih učinkov ter vrednosti za kupce, kar je povezano z vprašanjem ČEMU to pripravljamo / izvajamo.
Metode dela (potek dela)
Delavnico izvajamo v skladu z osnovnim IIBA(International Institute of Business Analysis) poslovno analitičnim modelom BACCM (The Business Analysis Core Concept Model™). Delavnica vsebuje tri sklope vaj povezane s prvimi tremi temeljnimi elementi tega modela:
- potrebe,
- deležniki,
- cilji/vrednost.
Pred vsakim sklopom podamo vsebinsko podlago, razložimo tehnike in orodja, ki se bodo uporabila v vsaki vaji, in vajo izvedemo.
Delo poteka v skupinah. Skupina si lahko izbere svoj primer projekta iz svojega poslovnega okolja. Rezultati delavnice so tako takoj uporabljivi v vašem poslovanju.
Predavatelj
Aleš Štempihar je začetnik IIBA poslovno analitičnih pristopov v Sloveniji v letu 2007. Za seboj ima več kot 100 različnih iniciativ, sprememb in projektov v obdobju pred tem in po tem. Tako vam tudi iz številnih lastnih primerov nazorno predstavi razliko v uspešnosti iniciativ in projektov, če se le-teh lotimo v skladu z modelom BACCM in predstavljenimi tehnikami.
Lokacija in termin Delavnica traja 8 ur, ki jih bomo izvedli 31.3.2025, med 8:30 in 16:30.