Učinkovito upravljanje tveganj je eden od ključnih temeljev poslovne varnosti in dolgoročne uspešnosti. Podjetja, ki razumejo svoja tveganja, hitreje prepoznajo šibke točke, sprejemajo bolj premišljene odločitve in se lažje izognejo hudim izgubam. Nasprotno pa lahko podcenjevanje ali napačno razumevanje tveganj pripelje do finančnih pretresov, ogrožene stabilnosti in zamujenih priložnosti.Čeprav se vsaj nekatera vodstva tega zavedajo, se v praksi analiza tveganj še vedno pogosto izvaja na način, ki nima skoraj nobene uporabnosti. Namesto dejanskih podatkov podjetja tveganja opisujejo kot »nizka«, »srednja« ali »visoka«, in s številkami na primer od 1 do 5, ki jim sicer ponekod dodajo še finančne razpone. Zato ne preseneča, da vodilni takšnih rezultatov, ki se največkrat vzdržujejo v preprostih preglednicah oz. Excelu, ne upoštevajo pretirano resno.
Klasične ocene tveganj prav tako temeljijo predvsem na osebnih presojah. Sodelavci imajo lahko dragocene izkušnje, vendar je njihovo ocenjevanje neizogibno prežeto s subjektivnostjo. Razlike v predstavah pa povzročijo, da se primerljiva tveganja obravnavajo različno, kar še zmanjšuje zanesljivost celotne slike.
Vloga poslovnih analitikov
Naloga poslovnih analitikov v tem kontekstu ni samo obdelava podatkov, temveč prevajanje tveganj v jezik, ki ga vodstva najbolje razumejo - v denar. S pomočjo analiz in simulacij kot je Monte Carlo lahko pokažejo kolikšne bi lahko bile finančne posledice in tudi, kako verjetni so različni izidi in kje se skrivajo skrajna tveganja.
Naloga poslovnih analitikov v tem kontekstu ni samo obdelava podatkov, temveč prevajanje tveganj v jezik, ki ga vodstva najbolje razumejo - v denar. S pomočjo analiz in simulacij kot je Monte Carlo lahko pokažejo kolikšne bi lahko bile finančne posledice in tudi, kako verjetni so različni izidi in kje se skrivajo skrajna tveganja.
Poleg tega kvantitativne metode zmanjšujejo subjektivnost. Namesto da bi se zanašali zgolj na občutek, analize temeljijo na resničnih podatkih. Strokovna presoja tako ostane pomembna predvsem pri oblikovanju vhodnih predpostavk, a ko so vnesene v model, metoda pokaže razpon možnih izidov na način, ki je preverljiv in ponovljiv.
Takšen pristop daje vodstvom povsem novo perspektivo. Namesto abstraktnih oznak ali golih številk dobijo finančno sliko: najbolj verjetne izgube, povprečne posledice in skrajne scenarije, kar jim omogoča strateško razmišljanje: katera tveganja sprejeti, kje ukrepati, kje je izpostavljenost prevelika in koliko denarja je v zmanjševanje tveganj smiselno vložiti.
Ko so tveganja prevedena v denar in obogatena z verjetnostmi, postanejo analize kredibilno orodje za odločanje. Iz birokratske formalnosti se preoblikujejo v strateško pomembne informacije, poslovni analitiki pa v ključne sogovornike vodstva pri razumevanju poslovne varnosti podjetja.
Kako to dosežemo v praksi, bomo pokazali na prihajajočem dogodku, kjer bomo na konkretnih primerih predstavili, kako poslovni analitiki s kvantitativnimi metodami tveganja prevedejo v jezik, ki ga vodstva najbolje razumejo: denar.
Brezplačni dogodek 22.10.2025: Od barvnih matrik do finančnih ocen: kako lahko poslovni analitiki izboljšajo analizo tveganj v vsakem podjetju
O avtorju:
Jure Habbe se z izobraževanjem in svetovanjem ukvarja kot operativni direktor v ekipi Silver Bullet Risk (SBR), ki je vodilni ponudnik storitev in rešitev za upravljanje tveganj pri nas. Podjetjem pomaga predvsem z drugačnim pogledom na upravljanje tveganj, ki poleg skladnosti z regulativo poudarja praktično uporabnost rezultatov za poslovno varnost in uspešnost.
Svoje izkušnje je opisal tudi v strokovnem priročniku z naslovom »Praktični vodnik za upravljanje informacijskih tveganj«, v katerem predstavlja napredne pristope za analizo in obvladovanje tveganj na omenjenem področju.
Svoje izkušnje je opisal tudi v strokovnem priročniku z naslovom »Praktični vodnik za upravljanje informacijskih tveganj«, v katerem predstavlja napredne pristope za analizo in obvladovanje tveganj na omenjenem področju.