Najuspešnejša podjetja so že spoznala, da jim konkurenčnost ne prinaša le uporaba digitalnih tehnologij, temveč njihov uspeh vse bolj temelji na tesnem prepletu digitalnih tehnologij in človeške kreativnosti, inovativnosti in raziskovanja. To pa dodatno krepi vlogo HR oddelka in HR vodij, ki na ta način postajajo nepogrešljiv strateški partner. Torej vloga HR vse bolj presega zgolj klasično upravljanje kadrov in postajate vse bolj ključna pri usklajevanju tehnologije in človeškega potenciala, kar neposredno vpliva na poslovne rezultate. CEO-ji to prepoznavajo in od HR vodij pričakujejo, da se aktivno soočijo z izzivi, ki jih prinaša dinamična poslovna prihodnost.
Za leto 2025 pa so pričakovanja CEO-jev od HR oddelkov naslednja:
- Talent Management in delovna mesta prilagojena prihodnosti
Hibridni in fleksibilni modeli dela so postali ključni elementi sodobnih organizacij. Podjetja morajo prilagajati strukturo zaposlovanja tako, da omogočajo optimalno kombinacijo dela na daljavo in v pisarni. CEO-ji pričakujejo proaktivne HR strategije za upravljanje oddaljenih in razpršenih ekip, izboljšanje sodelovanja in zagotavljanje pripadnosti zaposlenih. - Razvoj digitalnih kompetenc in neprekinjeno učenje
CEO-ji poudarjajo potrebo po razvijanju digitalnih in AI kompetenc zaposlenih. HR bo moral voditi usposabljanje in reskilling iniciative tudi na tem področju kompetenc, da bo podjetje konkurenčno v digitalni ekonomiji. - Organizacijska kultura, zavzetost in izkušnja zaposlenih (EX)
CEO-ji prepoznavajo neposredno povezavo med izkušnjo zaposlenih, zavzetostjo zaposlenih, organizacijsko kulturo in poslovno uspešnostjo. Močna kultura, ki temelji na psihološki varnosti, vključenosti in zaupanju, je ključna za dolgoročno rast podjetja. HR mora spodbujati strateške pobude, ki krepijo izkušnjo zaposlenih (EX) in zadovoljstvo zaposlenih ter izboljšujejo timsko dinamiko. - Pridobivanje in ohranitev talentov
Podjetja se soočajo s pomanjkanjem usposobljenih kadrov, še posebej na tehničnih in digitalnih področjih. HR mora razviti strategije za privabljanje talentov, jasno karierno napredovanje ter izboljšanje izkušnje zaposlenih. Ključni izzivi vključujejo prilagajanje zaposlovanja novi generaciji delovne sile ter zagotavljanje konkurenčnih pogojev dela. - ESG in družbena odgovornost v HR
CEO-ji pričakujejo večji poudarek HR oddelkov na vključujočem in trajnostnem delovnem okolju. To vključuje DEI pobude, dobrobit zaposlenih in povezovanje HR strategij s cilji ESG.
Zato HR vodje, visoka pričakovanja CEO-jev so lahko tudi vaša priložnost! Bodite proaktivni, pripravite argumentirane pobude – naj gre za izboljšanje izkušnje zaposlenih ali razvoj napredne organizacijske kulture skladne s sodobno ekonomijo. Prenesite svojim direktorjem vizijo vaše organizacije skozi oči sočasnega razvoja zaposlenih in delovnih mest prihodnosti na podlagi digitalnih tehnologij, umetne inteligence in podatkov v korist zaposlenih in organizacije. S tem boste začrtali tudi svojo drugačno prihodnost, v kateri boste upravam nepogrešljivi člen.
Avtor: Aleš Štempihar
Marec 2025