V poslovnem svetu se kaže vedno več individualizma in vrednota dobrih, podpirajočih in avtentičnih odnosov je vedno nižje na lestvici. Zato se mi zdi pomembno poudariti in spomniti na to, da je uspeh organizacije in uspeh posameznika v poslovnem svetu zelo odvisen tudi od sposobnosti sodelovanja, povezovanja in medsebojne pomoči. V ta namen sem v tem članku zbrala napotke in smernice v obliki »DO's« in »DON'Ts«, ki bi se jih dober BA moral zavedati. .DO`s
1. Aktivno spodbujajte sodelovanje
- Aktivno vključujte vse člane ekipe: Zagotovite, da imajo vsi člani ekipe možnost prispevati svoje ideje in mnenja, saj to spodbuja sodelovanje, povečuje inovativnost, izboljšuje pripadnost in motivacijo ter vodi do boljših odločitev, večje produktivnosti in boljših rezultatov.
- Ustvarjajte mešane ekipe: Združevanje ljudi z različnimi znanji in izkušnjami za reševanje kompleksnih problemov je pomembno, saj nam omogoča celovitejši pristop, izmenjavo različnih perspektiv ter hitrejše in učinkovitejše iskanje rešitev.
- Organizirajte redne sestanke: Spodbujajte komunikacijo in izmenjavo informacij med člani ekipe in s tem povečajte usklajenost, sodelovanje in splošno učinkovitost pri doseganju skupnih ciljev.
2. Gradite močne povezave
- Vzpostavite notranje in zunanje mreže: Ne zapirajte se v svoj oddelek, ampak poskrbite za povezovanje tudi z drugimi oddelki znotraj podjetja in z zunanjimi partnerji ter strokovnjaki.
- Udeležujte se usposabljanj: Poskrbite, da boste pridobili nova znanj in veščine, spremljajte najnovejše trende in priložnosti v vaši industriji, ter spoznavajte nove ljudi.
- Vzdržujte odprto komunikacijo: Bodite dostopni in pripravljeni deliti svoj čas, informacije in vire.
3. Spodbujajte medsebojno pomoč
- Ustvarite kulturo podpore: Spodbujajte sodelavce, da si pomagajo in delijo znanje.
- Praznujte skupne uspehe: Prepoznajte in nagradite prispevke posameznikov in ekip.
- Omogočite mentorstvo: Prenos izkušenj, znanja in veščin spodbuja osebno in strokovno rast posameznikov. Npr. izkušeni analitiki naj mentorirajo manj izkušene kolege, če potrebujete pomoč: https://slovenia.iiba.org/page/mentorstvo
4. Vlagajte v stalno napredovanje posameznika
- Podprite nadaljnje usposabljanje: Spodbujajte sodelavce, da se udeležujejo tečajev, seminarjev, konference, pridobivajo certifikate. Namig za usposabljanje: IIBA šola poslovno analitičnih pristopov
- Organizirajte notranja izobraževanja: Organizirajte interna usposabljanje ali delite nova znanja in veščine s svojo ekipo in širše.
- Spodbujajte samostojno učenje: Zagotovite dostop do virov, kot so knjige, članki in spletni seminarji.
DON`Ts
1. Ne zavračajte sodelovanja
- Ne ignorirajte prispevkov drugih: Vsaka ideja je vredna razmisleka in lahko vodi do novih rešitev.
- Ne delujte v silosih: Izogibajte se delu izolirano od drugih oddelkov ali strokovnih področij.
- Ne podcenjujte moči timskega dela: Posamezniki sami težko dosežemo to, kar lahko doseže dobro usklajena ekipa.
2. Ne zanemarjajte povezovanja
- Ne omejujte se na notranje povezave: Povezujte se tudi zunaj podjetja in iščite nove priložnosti za sodelovanje. Odlična priložnost za to je udeležba na konferencah, usposabljanjih in drugih dogodkih.
- Ne podcenjujte vrednosti mreženja: Novi kontakti lahko prinesejo pomembne informacije in priložnosti.
- Ne zapirajte se v lasten svet: Bodite odprti za nova znanja, poznanstva in izkušnje, ki prihajajo od zunaj.
3. Ne ovirajte medsebojne pomoči
- Ne tekmujte znotraj ekipe: Tekmovanje med člani ekipe lahko vodi do konflikta in zmanjšane produktivnosti.
- Ne zadržujte informacij zase: Deljenje znanja krepi ekipo in izboljšuje skupne rezultate.
- Ne zapostavljajte podpore: V težkih trenutkih je pomembno, da stojimo ob strani sodelavcem in da prosimo za pomoč, ko ho potrebujemo.
4. Ne prenehajte z učenjem
- Ne zadovoljite se s trenutnim znanjem: Poslovni svet se trenutno zelo hitro spreminja, zato je pomembno da ne "zaspimo in ostanemo na enem mestu – npr. poslovna analiza se trenutno zelo hitro razvija, zato je nenehno učenje in nadgradnja ključnega pomena.
- Ne izogibajte se novim tehnologijam: Spremljajte in bodite odprti za tehnološke novosti, ki lahko izboljšajo vašo učinkovitost.
- Ne zapirajte se pred povratnimi informacijami: Povratne informacije so dragocen vir za osebno in profesionalno rast.
Vključevanje sodelovanja, povezovanja, medsebojne pomoči in stalnega izobraževanja v vsakdanjo poslovno prakso ni le priporočljivo, temveč nujno za dolgoročen uspeh. Te vrednote pomagajo graditi močne in prilagodljive ekipe, ki so sposobne učinkovito odzvati se na spremembe in izzive.
Močno verjamem, da smo v IIBA Slovenija ustvarili prostor, ki nudi idealno okolje za širjenje teh vrednot – kot je npr. IIBA šola poslovno analitičnih pristopov.
Če ste že imeli koristi od IIBA usposabljanj in delavnic, vas prosimo, da razmislite o tem, kako lahko to izkušnjo delite z drugimi. Veseli bomo, če boste o naših usposabljanjih obvestili svoje sodelavce, prijatelje in znance, ki bi lahko imeli korist od izboljšanja svojih veščin.
