ČLANKI IIBA Slovenija

P4D Izobraževanja za digitalno preobrazbo

IIBA šola poslovno analitičnih pristopov

Več informacij

Poslovna vrednost podatkov

Več informacij

IIBA izobraževanja

Več informacij

Pridobite nove kompetence za sodobno vlogo HR

Več informacij

Kako lahko UI poveča vrednost HR

Ko CEO in CAIO v HR prepoznata ključnega partnerja za preobrazbo z UI

Usposabljanje je uspelo. Zaposleni so bolj suvereni pri uporabi umetne inteligence (UI), določena opravila so hitrejša in lažja. Nekatere ekipe že uporabljajo prve agente UI. Ko pa direktor na kolegiju vpraša, kaj so pridobili podjetje in kupci ter kako se to pozna na rezultatu, odgovori niso več tako jasni.

Člani kolegija se spogledujejo. Vsak ima občutek, da je naredil svoje: CFO je odobril sredstva za licence, IT je poskrbel za tehnološko podlago in varnost, HR je pomagal organizirati usposabljanje, vodje so spodbujali uporabo. Zdaj bi morali določiti naslednji korak in podjetje nanj pripraviti.

Vodstvo mora postaviti strateške usmeritve in opredeliti, kakšno vrednost želi doseči z UI. A izvedba bo zahtevala tudi spremembe v delu, vodenju in sodelovanju. Prav pri pripravi organizacije na te spremembe se odpira priložnost za večji prispevek vodij HR in s tem dvig ugleda, vrednosti in priložnosti za partnersko sodelovanje z ostalimi vodji.

Več AI še ne pomeni več vrednosti. Kako naprej?

Pot naprej postane jasnejša, ko vodje razvijejo skupno razumevanje, kaj AI pomeni za poslovanje njihove organizacije.

Usposabljanje je uspelo, zaposleni so postali bolj suvereni pri uporabi orodij umetne inteligence (AI). Nekatere ekipe že sodelujejo s posameznimi AI agenti, ki opravljajo določene naloge, nekatera opravila pa so zdaj hitrejša ali lažja.

O dosežkih je mogoče poročati. AI je že del vsakdanjega dela, težko bi kdo utemeljeno trdil, da se ni nič premaknilo.

Ko pa pogovor nanese na to, kaj je pridobilo podjetje, postanejo odgovori manj prepričljivi: nekaj prihranjenega časa tu, obetaven rezultat tam in pričakovanja, da bo sledilo še več. Še vedno pa je težko pojasniti, ali bolje zadovoljujemo potrebe kupcev, ali je organizacija postala sposobna nečesa novega in kako ta prizadevanja prispevajo k njeni prihodnosti.

Nekatere koristi morda že obstajajo, vendar jih še nismo prepoznali ali izmerili, druge se morda sploh niso uresničile. To sta različni situaciji, čeprav ju na podlagi razpoložljivih dokazov morda še ne moremo jasno razločiti.

Če se v tem prepoznate, je neprijetna predvsem negotovost. Nekaj koristnega se dogaja. Manj jasno pa je, kaj vse skupaj prinaša, zakaj se zdi napredek omejen in kaj bi pomagalo.

Umetna inteligenca brez varnosti ni konkurenčna prednost

Umetna inteligenca je v zelo kratkem času postala del vsakodnevnega poslovanja. Podjetja jo uporabljajo za pripravo besedil, analizo podatkov, razvoj programske opreme, podporo uporabnikom, avtomatizacijo procesov in pomoč pri odločanju. Večina razprav se zato osredotoča na vprašanje produktivnosti: kako z AI delati hitreje, ceneje in učinkoviteje.
Vendar je to le del zgodbe.

Mnogo pomembnejše vprašanje je: ali organizacija razume nova tveganja, ki jih z uporabo umetne inteligence vnaša v svoje poslovno okolje?

AI ni zgolj novo orodje. Postaja sestavni del poslovnih procesov, informacijskih sistemov in vsakodnevnih odločitev. Posledično predstavlja tudi novo vstopno točko za napake, zlorabe in kibernetske napade. Organizacije, ki umetno inteligenco uvajajo brez ustreznega upravljanja tveganj, lahko poleg koristi ustvarijo tudi povsem nove ranljivosti.

Katere omejitve v vašem poslovanju jutri ne bodo več obstajale?

Štirje premiki, ki CIO-ju pomagajo razumeti, kje AI resnično ustvarja vrednost

Večina organizacij danes z AI pospešuje posamezne naloge: hitrejše analize, hitrejša priprava vsebin, hitrejši razvoj programske opreme. To je seveda dober začetek, ni pa to še prava transformacija in izkoriščen potencial, ki ga AI trenutno ponuja.

Pravi premik se zgodi, ko začnemo razumeti, da AI ne vpliva samo na hitrost dela, temveč na razlog, zakaj določena delovna mesta in procesi sploh obstajajo. Ta razlika ni akademska in za CIO-ja pomeni razliko med tem, ali v organizaciji uvajate orodje ali soustvarjate nov način delovanja.

Spodaj so štirje premiki v razmišljanju, ki jih v praksi opažamo kot ključne.

Vloga poslovnih analitikov se ni spremenila. Postala je še bolj nepogrešljiva.

Posted by IIBA Slovenija

Zakaj AI ne odpravlja poslovnega analitika ampak dodatno izpostavi njegovo vlogo

Zelo verjetno ste že ste slišali frazo. »AI ne bo vzel vaše službe. Vzel jo bo nekdo, ki zna delati z AI.« Morda ste jo slišali na konferenci. Morda v podcastu. Morda celo na izobraževanju o prihodnosti dela.

Fraza je postala viralna, a v resnici za BA precej zgrešena.

Poslovni analitik je arhitekt hiše, v kateri bo vaš posel živel jutri

Posted by Aleš Štempihar

Zakaj so AI piloti brez strategije le draga nova fasada na trhlih temeljih?

V nepremičninah velja, da hiša brez arhitekta ni hiša, ampak samo skladovnica materialov z dobrim namenom. Arhitekt ne postavlja zidov, temveč razume, kako bodo prostori živeli. Kdo bo v njih bival, kako se bo premikala naravna svetloba, kje bo dom čutil obremenitve čez deset let, ne samo danes.

Strešniki se menjajo. Arhitekturni princip ostaja.

Vloga CHRO v dobi umetne inteligence: od podpore k soustvarjanju poslovne vrednosti

Najnovejše globalne raziskave, med njimi tudi poročilo Creating People Advantage 2026 (BCG & WFPMA), kažejo, da se vloga kadrovskih direktorjev (CHRO) postopno spreminja. Kadrovska funkcija se vse bolj premika od predvsem administrativne in podporne vloge k širšemu sodelovanju pri oblikovanju poslovnih odločitev, organizacijskih sprememb in ustvarjanju vrednosti.

Umetna inteligenca (AI) je eden ključnih dejavnikov teh sprememb, ker vpliva na način dela, organizacijo procesov, potrebne kompetence in tudi na kulturo podjetja. V takem okolju se od kadrovskih vodij vse pogosteje pričakuje dvojna usmeritev: postopna modernizacija kadrovske funkcije z uporabo digitalnih in AI rešitev ter aktivna vloga pri širši transformaciji podjetja, kjer se spreminjajo načini dela, vodenja in sodelovanja.

Spodaj so predstavljena štiri področja, ki jih globalne raziskave pogosto izpostavljajo kot ključna za prihodnji razvoj HR funkcije.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Ne poznam več CIO, ki ne bi uporabljal AI. Vprašanje torej ni več »ali«, temveč »kako« in s kakšnim namenom. In ravno tu se odpira priložnost, da CIO s pomočjo AI naredi dodaten premik k uveljavitvi v očeh vodstva.

Povprečen AI uporabnik piše prompte, klepeta z AI orodjem in čaka na rezultat. Arhitekt AI priložnosti razmišlja drugače: kako AI vgraditi v način dela, kako z njim ustvarjati vrednost za organizacijo, kako postati sogovornik vodstvu pri pomembnih odločitvah. Razlika torej ni v poznavanju AI orodij, temveč v miselnosti.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na tej poti.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali ustvarjalec AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Kot napredni HR vodja ste verjetno že uporabili AI za pripravo opisa delovnega mesta, osnutek internega sporočila ali analizo povratnih informacij zaposlenih. Morda ste organizirali tudi kakšno AI usposabljanje za zaposlene. Vse to je koristno – toda vprašanje, ki se odpira, je: ali je to dovolj?

V letu 2026 se bo razkorak med tistimi, ki AI uporabljajo le za posamezne naloge, in tistimi, ki z njim resnično ustvarjajo vrednost, občutno povečal. Za vodjo HR to ni le vprašanje lastne uporabe AI. Je priložnost: postati zgled zaposlenim, kako se AI uporablja premišljeno in poslovno usmerjeno, in hkrati okrepiti svojo pozicijo pri vodstvu.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike, ki vas lahko popeljejo od povprečnega AI uporabnika do ustvarjalca AI priložnosti – na svoj, HR-ju lasten način.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

Razlika med povprečnim AI uporabnikom in arhitektom AI priložnosti ni v tem, koliko orodij pozna ali kako dober prompt zna napisati. Je v tem, ali AI uporablja samo zase ali pa pomaga tudi drugim v organizaciji odkrivati in uresničevati vrednost. In ravno to je ena od osnovnih vlog poslovnega analitika.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na poti do arhitekta AI priložnosti.

Želim prejemati IIBA mesečnik in obvestila o novostih na področju poslovne analize

Prijava na IIBA mesečnik

IZKUŠNJA ZAPOSLENEGA

Vodič na poti izboljšanja zavzetosti zaposlenega

Dostop do vodiča

Ocena zrelosti: Izkušnja zaposlenega

Oddajte povpraševanje

Razvoj AI agentov in orkestracija naprednih rešitev

Oct 15, 2026
9:00 AM - 2:00 PM

On-line

Drugačen kupec, drugačna pravila igre

Oct 20, 2026
1:00 PM - 3:00 PM

On-line

IIBA šola poslovno analitičnih pristopov

Poslovna vrednost podatkov

IIBA izobraževanja

Pridobite nove kompetence za sodobno vlogo HR

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

IZKUŠNJA ZAPOSLENEGA

Ocena zrelosti: Izkušnja zaposlenega

E: info@slovenia.iiba.org | T: +386 40 799 285