ČLANKI IIBA Slovenija

P4D Izobraževanja za digitalno preobrazbo

IIBA šola poslovno analitičnih pristopov

Več informacij

Poslovna vrednost podatkov

Več informacij

IIBA izobraževanja

Več informacij

Pridobite nove kompetence za sodobno vlogo HR

Več informacij

Umetna inteligenca brez varnosti ni konkurenčna prednost

Umetna inteligenca je v zelo kratkem času postala del vsakodnevnega poslovanja. Podjetja jo uporabljajo za pripravo besedil, analizo podatkov, razvoj programske opreme, podporo uporabnikom, avtomatizacijo procesov in pomoč pri odločanju. Večina razprav se zato osredotoča na vprašanje produktivnosti: kako z AI delati hitreje, ceneje in učinkoviteje.
Vendar je to le del zgodbe.

Mnogo pomembnejše vprašanje je: ali organizacija razume nova tveganja, ki jih z uporabo umetne inteligence vnaša v svoje poslovno okolje?

AI ni zgolj novo orodje. Postaja sestavni del poslovnih procesov, informacijskih sistemov in vsakodnevnih odločitev. Posledično predstavlja tudi novo vstopno točko za napake, zlorabe in kibernetske napade. Organizacije, ki umetno inteligenco uvajajo brez ustreznega upravljanja tveganj, lahko poleg koristi ustvarijo tudi povsem nove ranljivosti.

Katere omejitve v vašem poslovanju jutri ne bodo več obstajale?

Štirje premiki, ki CIO-ju pomagajo razumeti, kje AI resnično ustvarja vrednost

Večina organizacij danes z AI pospešuje posamezne naloge: hitrejše analize, hitrejša priprava vsebin, hitrejši razvoj programske opreme. To je seveda dober začetek, ni pa to še prava transformacija in izkoriščen potencial, ki ga AI trenutno ponuja.

Pravi premik se zgodi, ko začnemo razumeti, da AI ne vpliva samo na hitrost dela, temveč na razlog, zakaj določena delovna mesta in procesi sploh obstajajo. Ta razlika ni akademska in za CIO-ja pomeni razliko med tem, ali v organizaciji uvajate orodje ali soustvarjate nov način delovanja.

Spodaj so štirje premiki v razmišljanju, ki jih v praksi opažamo kot ključne.

Vloga poslovnih analitikov se ni spremenila. Postala je še bolj nepogrešljiva.

Posted by IIBA Slovenija

Zakaj AI ne odpravlja poslovnega analitika ampak dodatno izpostavi njegovo vlogo

Zelo verjetno ste že ste slišali frazo. »AI ne bo vzel vaše službe. Vzel jo bo nekdo, ki zna delati z AI.« Morda ste jo slišali na konferenci. Morda v podcastu. Morda celo na izobraževanju o prihodnosti dela.

Fraza je postala viralna, a v resnici za BA precej zgrešena.

Poslovni analitik je arhitekt hiše, v kateri bo vaš posel živel jutri

Posted by Aleš Štempihar

Zakaj so AI piloti brez strategije le draga nova fasada na trhlih temeljih?

V nepremičninah velja, da hiša brez arhitekta ni hiša, ampak samo skladovnica materialov z dobrim namenom. Arhitekt ne postavlja zidov, temveč razume, kako bodo prostori živeli. Kdo bo v njih bival, kako se bo premikala naravna svetloba, kje bo dom čutil obremenitve čez deset let, ne samo danes.

Strešniki se menjajo. Arhitekturni princip ostaja.

Vloga CHRO v dobi umetne inteligence: od podpore k soustvarjanju poslovne vrednosti

Najnovejše globalne raziskave, med njimi tudi poročilo Creating People Advantage 2026 (BCG & WFPMA), kažejo, da se vloga kadrovskih direktorjev (CHRO) postopno spreminja. Kadrovska funkcija se vse bolj premika od predvsem administrativne in podporne vloge k širšemu sodelovanju pri oblikovanju poslovnih odločitev, organizacijskih sprememb in ustvarjanju vrednosti.

Umetna inteligenca (AI) je eden ključnih dejavnikov teh sprememb, ker vpliva na način dela, organizacijo procesov, potrebne kompetence in tudi na kulturo podjetja. V takem okolju se od kadrovskih vodij vse pogosteje pričakuje dvojna usmeritev: postopna modernizacija kadrovske funkcije z uporabo digitalnih in AI rešitev ter aktivna vloga pri širši transformaciji podjetja, kjer se spreminjajo načini dela, vodenja in sodelovanja.

Spodaj so predstavljena štiri področja, ki jih globalne raziskave pogosto izpostavljajo kot ključna za prihodnji razvoj HR funkcije.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Ne poznam več CIO, ki ne bi uporabljal AI. Vprašanje torej ni več »ali«, temveč »kako« in s kakšnim namenom. In ravno tu se odpira priložnost, da CIO s pomočjo AI naredi dodaten premik k uveljavitvi v očeh vodstva.

Povprečen AI uporabnik piše prompte, klepeta z AI orodjem in čaka na rezultat. Arhitekt AI priložnosti razmišlja drugače: kako AI vgraditi v način dela, kako z njim ustvarjati vrednost za organizacijo, kako postati sogovornik vodstvu pri pomembnih odločitvah. Razlika torej ni v poznavanju AI orodij, temveč v miselnosti.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na tej poti.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali ustvarjalec AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Kot napredni HR vodja ste verjetno že uporabili AI za pripravo opisa delovnega mesta, osnutek internega sporočila ali analizo povratnih informacij zaposlenih. Morda ste organizirali tudi kakšno AI usposabljanje za zaposlene. Vse to je koristno – toda vprašanje, ki se odpira, je: ali je to dovolj?

V letu 2026 se bo razkorak med tistimi, ki AI uporabljajo le za posamezne naloge, in tistimi, ki z njim resnično ustvarjajo vrednost, občutno povečal. Za vodjo HR to ni le vprašanje lastne uporabe AI. Je priložnost: postati zgled zaposlenim, kako se AI uporablja premišljeno in poslovno usmerjeno, in hkrati okrepiti svojo pozicijo pri vodstvu.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike, ki vas lahko popeljejo od povprečnega AI uporabnika do ustvarjalca AI priložnosti – na svoj, HR-ju lasten način.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

Razlika med povprečnim AI uporabnikom in arhitektom AI priložnosti ni v tem, koliko orodij pozna ali kako dober prompt zna napisati. Je v tem, ali AI uporablja samo zase ali pa pomaga tudi drugim v organizaciji odkrivati in uresničevati vrednost. In ravno to je ena od osnovnih vlog poslovnega analitika.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na poti do arhitekta AI priložnosti.

AI uvedba je strateški projekt

Posted by Aleš Štempihar

Zakaj se zgodovina ponavlja in kako se tokrat odločiti drugače?

AI uvedba je strateški projekt. Ne tehnološki. Ne IT operativni. Ne izobraževalni. Strateški.

V svoji dolgoletni poslovni karieri sem bil večkrat priča neuspešnim t.i. "IT projektom" – (kot npr. CRM in ERP). A bil sem tudi del nekaterih zelo uspešnih projektov, kjer smo najprej postavili poslovna izhodišča, opolnomočili poslovne vodje, dosegli poslovne cilje v korist podjetja in njegovih kupcev ter tako prispevali k uresničitvi strateških ambicij.

Danes smo v zreli digitalni ekonomiji, kažejo se že prvi znaki inteligentne ekonomije. A zgodovina se še vedno ponavlja: podjetja žal tudi pri AI uvedbi ponavljajo zgodovinsko napako. AI uvedbo vidijo kot tehnološki operativni projekt. To bi lahko bilo zanje tokrat celo usodno.

Da ne boste med njimi, vam je na voljo AIVaaS™ - pristop strateške in poslovno uspešne AI uvedbe.

Poslovni analitik kot varuh poslovnega fokusa pri AI uvedbi

Posted by AIVaaS™

Kako lahko poslovni analitik s svojim nenehnim preusmerjanjem k poslovnim ciljem in spremljanjem realizacije učinkov pomaga organizaciji pri poslovno uspešni uvedbi umetne inteligence.

Poslovni analitik se pri uvedbi AI pogosto znajde na presečišču različnih svetov: med poslovnimi vodji in IT, med potrebami kupcev in zmožnostmi tehnologije, med željami uprave in realnostjo procesov. Ta edinstvena pozicija je hkrati priložnost in past.

Priložnost, ker nihče drug v organizaciji nima tako celostnega pogleda na to, kako se poslovne potrebe pretvarjajo v konkretne rešitve. In past, ker je skušnjava prevzeti odgovornosti, ki pripadajo drugim: bodisi zato, ker drugi ne delujejo dovolj hitro, bodisi zato, ker se zdi, da »nekdo mora«.

Vrednost poslovnega analitika pri AI uvedbi ni le v povezovanju različnih deležnikov. Njegova ključna vloga je v nenehnem preusmerjanju pozornosti k poslovnim usmeritvam, poudarjanju poslovnih ciljev uvedbe AI in spremljanju realizacije načrtovanih poslovnih učinkov. BA je varuh poslovnega fokusa v okolju, kjer tehnologija zlahka prevzame glavno besedo.

V nadaljevanju predstavljamo, kako lahko poslovni analitik prispeva pri vsakem od štirih ključnih področij pripravljenosti na AI in katerim pastem se mora izogniti.