Skupnost za poslovno analizo in AI transformacijo v Sloveniji

Podpiramo organizacije in posameznike pri prepoznavanju in uresničevanju poslovnih priložnosti z uporabo poslovne analize.
 
Krepimo konkurenčnost in kompetence
Dogodki
Želim prejemati IIBA mesečnik in obvestila o novostih na področju poslovne analize
IIBA poslovno analitični pristopi

IIBA poslovno analitični pristopi povezujejo in združujejo:

  • potrebe kupcev (B2B) in njihovih kupcev (B2C) => KUPCI 2,
  • poslovanje organizacij/podjetij in
  • zmožnosti digitalnih tehnologij/rešitev

s ciljem soustvarjanja sprememb poslovnega okolja in izboljšanja poslovnih rezultatov:

  • ustvarjanje nadpovprečne izkušnje (Cx) in vrednosti za kupce ter ostale deležnike poslovnega ekosistema,
  • pospeševanje poslovne agilnosti,
  • ustvarjanje boljše izkušnje zaposlenih (Ex),
  • uspešno izvedeni digitalni projekti,
  • celovit prenos poslovne in digitalne strategije v poslovanje;

 vse za konkurenčnejši položaj organizacij v digitalni ekonomiji. 

IIBA poslovno analitični pristopi se osredotočajo na identifikacijo poslovnih potreb in zahtev kot pomoč podjetjem pri doseganju strateških ciljev skozi spremembe poslovnega modela, organizacijskih zmogljivosti, optimizacije procesov, upravljanja portfelja projektov in vzpostavljanje učinkovitih informacijskih sistemov in digitalnih/AI rešitev.

Poslovna analiza IIBA pomaga organizacijam pri izvajanju poslovnih funkcij, procesov in aktivnosti z namenom uravnoteženosti med zagotavljanjem vrednosti svojim kupcem (npr. Cx – kupčeva izkušnja) in vrednosti podjetju (npr. nižanje stroškov in učinkovitejše izkoriščanje virov).

IIBA poslovni analitiki razumejo in pretvorijo poslovne težave in priložnosti v poslovne zahteve, ki organizaciji omogočajo uspešnejše in učinkovitejše doseganje njenih strateških in poslovnih ciljev. IIBA poslovni analitiki so posredniki med ključnimi poslovnimi udeleženci, s katerimi sodelujejo z namenom izvabljanja, analiziranja, komuniciranja in ocenjevanja zahtev po projektih, spremembah poslovnih procesov in informacijskih sistemov, in pri oblikovanju rešitev za te zahteve.

Članki in objave
Štirje premiki, ki CIO-ju pomagajo razumeti, kje AI resnično ustvarja vrednost
Večina organizacij danes z AI pospešuje posamezne naloge: hitrejše analize, hitrejša priprava vsebin, hitrejši razvoj programske opreme. To je seveda dober začetek, ni pa to še prava transformacija in izkoriščen potencial, ki ga AI trenutno ponuja.
 
Pravi premik se zgodi, ko začnemo razumeti, da AI ne vpliva samo na hitrost dela, temveč na razlog, zakaj določena delovna mesta in procesi sploh obstajajo. Ta razlika ni akademska in za CIO-ja pomeni razliko med tem, ali v organizaciji uvajate orodje ali soustvarjate nov način delovanja.
 
Spodaj so štirje premiki v razmišljanju, ki jih v praksi opažamo kot ključne.
Zakaj AI ne odpravlja poslovnega analitika ampak dodatno izpostavi njegovo vlogo
 
 
Zelo verjetno ste že ste slišali frazo. »AI ne bo vzel vaše službe. Vzel jo bo nekdo, ki zna delati z AI.« Morda ste jo slišali na konferenci. Morda v podcastu. Morda celo na izobraževanju o prihodnosti dela.
Fraza je postala viralna, a v resnici za BA precej zgrešena.
Zakaj so AI piloti brez strategije le draga nova fasada na trhlih temeljih?
 
V nepremičninah velja, da hiša brez arhitekta ni hiša, ampak samo skladovnica materialov z dobrim namenom. Arhitekt ne postavlja zidov, temveč razume, kako bodo prostori živeli. Kdo bo v njih bival, kako se bo premikala naravna svetloba, kje bo dom čutil obremenitve čez deset let, ne samo danes.
 
Strešniki se menjajo. Arhitekturni princip ostaja.