Home Page | IIBA Slovenia

IIBA Slovenija

Dobrodošli

IIBA šola poslovno analitičnih pristopov

Več informacij

https://slovenia.iiba.org/page/izobrazevanja-za-digitalno-preobrazbo

Naše poslanstvo je vključevati in podpirati IIBA člane, partnerje ter skupnost prek izobraževalnih dogodkov, mentorstva in priložnosti za mreženje. Spodbujamo stalen strokovni razvoj in certificiranje, specifično za standarde in prakse IIBA poslovne analize.

Krepimo konkurenčnost in kompetence

IIBA izobraževanja

IIBA delavnice

IIBA šola

IIBA poslovno analitični pristopi

IIBA poslovno analitični pristopi povezujejo in združujejo:

potrebe kupcev (B2B) in njihovih kupcev (B2C) => KUPCI ²,
poslovanje organizacij/podjetij in
zmožnosti digitalnih tehnologij/rešitev

s ciljem soustvarjanja sprememb poslovnega okolja in izboljšanja poslovnih rezultatov:

ustvarjanje nadpovprečne izkušnje (Cx) in vrednosti za kupce ter ostale deležnike poslovnega ekosistema,
pospeševanje poslovne agilnosti,
ustvarjanje boljše izkušnje zaposlenih (Ex),
uspešno izvedeni digitalni projekti,
celovit prenos poslovne in digitalne strategije v poslovanje;

vse za konkurenčnejši položaj organizacij v digitalni ekonomiji.

Kontaktirajte nas

IIBA poslovno analitični pristopi se osredotočajo na identifikacijo poslovnih potreb in zahtev kot pomoč podjetjem pri doseganju strateških ciljev skozi spremembe poslovnega modela, organizacijskih zmogljivosti, optimizacije procesov, upravljanja portfelja projektov in vzpostavljanje učinkovitih informacijskih sistemov in digitalnih rešitev.

Poslovna analiza IIBA pomaga organizacijam pri izvajanju njihovih poslovnih funkcij, procesov in aktivnosti z namenom uravnoteženosti med zagotavljanjem vrednosti svojim kupcem (npr. Cx – kupčeva izkušnja) in vrednosti podjetjem (npr. nižanje stroškov in učinkovitejše izkoriščanje virov) ter njihovim lastnikom.

IIBA poslovni analitiki razumejo in pretvorijo poslovne težave in priložnosti v poslovne zahteve, ki organizaciji omogočajo uspešnejše in učinkovitejše doseganje njenih strateških in poslovnih ciljev. IIBA poslovni analitiki so posredniki med ključnimi poslovnimi udeleženci, s katerimi sodelujejo z namenom izvabljanja, analiziranja, komuniciranja in ocenjevanja zahtev po projektih, spremembah poslovnih procesov in informacijskih sistemov, in pri oblikovanju rešitev za te zahteve.

Usmeritve IIBA Slovenija so v skladu s temelji uspešnih organizacij

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Ne poznam več CIO, ki ne bi uporabljal AI. Vprašanje torej ni več »ali«, temveč »kako« in s kakšnim namenom. In ravno tu se odpira priložnost, da CIO s pomočjo AI naredi dodaten premik k uveljavitvi v očeh vodstva.

Povprečen AI uporabnik piše prompte, klepeta z AI orodjem in čaka na rezultat. Arhitekt AI priložnosti razmišlja drugače: kako AI vgraditi v način dela, kako z njim ustvarjati vrednost za organizacijo, kako postati sogovornik vodstvu pri pomembnih odločitvah. Razlika torej ni v poznavanju AI orodij, temveč v miselnosti.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na tej poti.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali ustvarjalec AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Kot napredni HR vodja ste verjetno že uporabili AI za pripravo opisa delovnega mesta, osnutek internega sporočila ali analizo povratnih informacij zaposlenih. Morda ste organizirali tudi kakšno AI usposabljanje za zaposlene. Vse to je koristno – toda vprašanje, ki se odpira, je: ali je to dovolj?

V letu 2026 se bo razkorak med tistimi, ki AI uporabljajo le za posamezne naloge, in tistimi, ki z njim resnično ustvarjajo vrednost, občutno povečal. Za vodjo HR to ni le vprašanje lastne uporabe AI. Je priložnost: postati zgled zaposlenim, kako se AI uporablja premišljeno in poslovno usmerjeno, in hkrati okrepiti svojo pozicijo pri vodstvu.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike, ki vas lahko popeljejo od povprečnega AI uporabnika do ustvarjalca AI priložnosti – na svoj, HR-ju lasten način.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

Razlika med povprečnim AI uporabnikom in arhitektom AI priložnosti ni v tem, koliko orodij pozna ali kako dober prompt zna napisati. Je v tem, ali AI uporablja samo zase ali pa pomaga tudi drugim v organizaciji odkrivati in uresničevati vrednost. In ravno to je ena od osnovnih vlog poslovnega analitika.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na poti do arhitekta AI priložnosti.

AI uvedba je strateški projekt

Posted by Aleš Štempihar

Zakaj se zgodovina ponavlja in kako se tokrat odločiti drugače?

AI uvedba je strateški projekt. Ne tehnološki. Ne IT operativni. Ne izobraževalni. Strateški.

Zgodovina se ponavlja – podjetja žal tudi pri AI uvedbi ponavljajo zgodovinsko napako. To bi lahko bilo tokrat celo zanje usodno.

V svoji dolgoletni poslovni karieri sem bil večkrat priča neuspešnim t.i. "IT projektom" – CRM in ERP uvedbam, ki so ostale brez pričakovanih poslovnih učinkov. A bil sem tudi del nekaterih zelo uspešnih projektov, kjer smo najprej postavili jasna poslovna izhodišča, opolnomočili poslovne uporabnike in na koncu tudi dosegli zastavljene poslovne cilje.

AI uvedba je strateški projekt

Posted by Aleš Štempihar

Zakaj se zgodovina ponavlja in kako se tokrat odločiti drugače?

AI uvedba je strateški projekt. Ne tehnološki. Ne IT operativni. Ne izobraževalni. Strateški.

V svoji dolgoletni poslovni karieri sem bil večkrat priča neuspešnim t.i. "IT projektom" – (kot npr. CRM in ERP). A bil sem tudi del nekaterih zelo uspešnih projektov, kjer smo najprej postavili poslovna izhodišča, opolnomočili poslovne vodje, dosegli poslovne cilje v korist podjetja in njegovih kupcev ter tako prispevali k uresničitvi strateških ambicij.

Danes smo v zreli digitalni ekonomiji, kažejo se že prvi znaki inteligentne ekonomije. A zgodovina se še vedno ponavlja: podjetja žal tudi pri AI uvedbi ponavljajo zgodovinsko napako. AI uvedbo vidijo kot tehnološki operativni projekt. To bi lahko bilo zanje tokrat celo usodno.

Da ne boste med njimi, vam je na voljo AIVaaS™ - pristop strateške in poslovno uspešne AI uvedbe.

Usmeritve IIBA Slovenija so v skladu s temelji uspešnih organizacij

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

Zakaj se zgodovina ponavlja in kako se tokrat odločiti drugače?

Zakaj se zgodovina ponavlja in kako se tokrat odločiti drugače?

E: info@slovenia.iiba.org | T: +386 40 799 285