Home Page | IIBA Slovenia

IIBA Slovenija

Dobrodošli

IIBA šola poslovno analitičnih pristopov

Več informacij

https://slovenia.iiba.org/page/izobrazevanja-za-digitalno-preobrazbo

Naše poslanstvo je vključevati in podpirati IIBA člane, partnerje ter skupnost prek izobraževalnih dogodkov, mentorstva in priložnosti za mreženje. Spodbujamo stalen strokovni razvoj in certificiranje, specifično za standarde in prakse IIBA poslovne analize.

Krepimo konkurenčnost in kompetence

IIBA izobraževanja

IIBA delavnice

IIBA šola

IIBA poslovno analitični pristopi

IIBA poslovno analitični pristopi povezujejo in združujejo:

potrebe kupcev (B2B) in njihovih kupcev (B2C) => KUPCI ²,
poslovanje organizacij/podjetij in
zmožnosti digitalnih tehnologij/rešitev

s ciljem soustvarjanja sprememb poslovnega okolja in izboljšanja poslovnih rezultatov:

ustvarjanje nadpovprečne izkušnje (Cx) in vrednosti za kupce ter ostale deležnike poslovnega ekosistema,
pospeševanje poslovne agilnosti,
ustvarjanje boljše izkušnje zaposlenih (Ex),
uspešno izvedeni digitalni projekti,
celovit prenos poslovne in digitalne strategije v poslovanje;

vse za konkurenčnejši položaj organizacij v digitalni ekonomiji.

Kontaktirajte nas

IIBA poslovno analitični pristopi se osredotočajo na identifikacijo poslovnih potreb in zahtev kot pomoč podjetjem pri doseganju strateških ciljev skozi spremembe poslovnega modela, organizacijskih zmogljivosti, optimizacije procesov, upravljanja portfelja projektov in vzpostavljanje učinkovitih informacijskih sistemov in digitalnih rešitev.

Poslovna analiza IIBA pomaga organizacijam pri izvajanju njihovih poslovnih funkcij, procesov in aktivnosti z namenom uravnoteženosti med zagotavljanjem vrednosti svojim kupcem (npr. Cx – kupčeva izkušnja) in vrednosti podjetjem (npr. nižanje stroškov in učinkovitejše izkoriščanje virov) ter njihovim lastnikom.

IIBA poslovni analitiki razumejo in pretvorijo poslovne težave in priložnosti v poslovne zahteve, ki organizaciji omogočajo uspešnejše in učinkovitejše doseganje njenih strateških in poslovnih ciljev. IIBA poslovni analitiki so posredniki med ključnimi poslovnimi udeleženci, s katerimi sodelujejo z namenom izvabljanja, analiziranja, komuniciranja in ocenjevanja zahtev po projektih, spremembah poslovnih procesov in informacijskih sistemov, in pri oblikovanju rešitev za te zahteve.

Usmeritve IIBA Slovenija so v skladu s temelji uspešnih organizacij

Poslovni analitik je arhitekt hiše, v kateri bo vaš posel živel jutri

Posted by Aleš Štempihar

Zakaj so AI piloti brez strategije le draga nova fasada na trhlih temeljih?

V nepremičninah velja, da hiša brez arhitekta ni hiša, ampak samo skladovnica materialov z dobrim namenom. Arhitekt ne postavlja zidov, temveč razume, kako bodo prostori živeli. Kdo bo v njih bival, kako se bo premikala naravna svetloba, kje bo dom čutil obremenitve čez deset let, ne samo danes.

Strešniki se menjajo. Arhitekturni princip ostaja.

Vloga CHRO v dobi umetne inteligence: od podpore k soustvarjanju poslovne vrednosti

Najnovejše globalne raziskave, med njimi tudi poročilo Creating People Advantage 2026 (BCG & WFPMA), kažejo, da se vloga kadrovskih direktorjev (CHRO) postopno spreminja. Kadrovska funkcija se vse bolj premika od predvsem administrativne in podporne vloge k širšemu sodelovanju pri oblikovanju poslovnih odločitev, organizacijskih sprememb in ustvarjanju vrednosti.

Umetna inteligenca (AI) je eden ključnih dejavnikov teh sprememb, ker vpliva na način dela, organizacijo procesov, potrebne kompetence in tudi na kulturo podjetja. V takem okolju se od kadrovskih vodij vse pogosteje pričakuje dvojna usmeritev: postopna modernizacija kadrovske funkcije z uporabo digitalnih in AI rešitev ter aktivna vloga pri širši transformaciji podjetja, kjer se spreminjajo načini dela, vodenja in sodelovanja.

Spodaj so predstavljena štiri področja, ki jih globalne raziskave pogosto izpostavljajo kot ključna za prihodnji razvoj HR funkcije.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Ne poznam več CIO, ki ne bi uporabljal AI. Vprašanje torej ni več »ali«, temveč »kako« in s kakšnim namenom. In ravno tu se odpira priložnost, da CIO s pomočjo AI naredi dodaten premik k uveljavitvi v očeh vodstva.

Povprečen AI uporabnik piše prompte, klepeta z AI orodjem in čaka na rezultat. Arhitekt AI priložnosti razmišlja drugače: kako AI vgraditi v način dela, kako z njim ustvarjati vrednost za organizacijo, kako postati sogovornik vodstvu pri pomembnih odločitvah. Razlika torej ni v poznavanju AI orodij, temveč v miselnosti.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na tej poti.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali ustvarjalec AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Kot napredni HR vodja ste verjetno že uporabili AI za pripravo opisa delovnega mesta, osnutek internega sporočila ali analizo povratnih informacij zaposlenih. Morda ste organizirali tudi kakšno AI usposabljanje za zaposlene. Vse to je koristno – toda vprašanje, ki se odpira, je: ali je to dovolj?

V letu 2026 se bo razkorak med tistimi, ki AI uporabljajo le za posamezne naloge, in tistimi, ki z njim resnično ustvarjajo vrednost, občutno povečal. Za vodjo HR to ni le vprašanje lastne uporabe AI. Je priložnost: postati zgled zaposlenim, kako se AI uporablja premišljeno in poslovno usmerjeno, in hkrati okrepiti svojo pozicijo pri vodstvu.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike, ki vas lahko popeljejo od povprečnega AI uporabnika do ustvarjalca AI priložnosti – na svoj, HR-ju lasten način.

Boste ostali samo povprečen AI uporabnik ali postali arhitekt AI priložnosti?

Posted by Aleš Štempihar

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

Razlika med povprečnim AI uporabnikom in arhitektom AI priložnosti ni v tem, koliko orodij pozna ali kako dober prompt zna napisati. Je v tem, ali AI uporablja samo zase ali pa pomaga tudi drugim v organizaciji odkrivati in uresničevati vrednost. In ravno to je ena od osnovnih vlog poslovnega analitika.

V IIBA Slovenija predlagamo štiri premike na poti do arhitekta AI priložnosti.

Usmeritve IIBA Slovenija so v skladu s temelji uspešnih organizacij

Štirje premiki, ki ločijo CIO-ja, ki AI le uporablja, od CIO-ja, ki z AI soustvarja poslovno vrednost

Štirje premiki, ki vodji HR ponujajo priložnost s pomočijo AI postati zgled zaposlenim in hkrati okrepiti svojo vlogo pri vodstvu

Štirje premiki, ki ločijo poslovnega analitika, ki AI le uporablja, od tistega, ki z njim odkriva in ustvarja poslovno vrednost –za druge in zase.

E: info@slovenia.iiba.org | T: +386 40 799 285