 V hitrem tempu poslovnega sveta sta žal vse prepogosto v ospredju predvsem vprašanji " kaj bomo naredili" in " kako bomo to izvedli", medtem ko premalo pozornosti posvečamo ključnemu vprašanju " kakšno vrednost bo to ustvarilo?". Pri HR trendih to pomeni, da se ne smemo osredotočati zgolj na uvedbo novih praks in tehnologij, ampak predvsem in začenši z celovito vrednost, ki jo prinašajo zaposlenim, podjetju in družbi. Ena izmed metod, ki omogoča sistematično ocenjevanje vrednosti, je model Šest medalj vrednosti™ (Six Value Medals™), ki ga je razvil Edward de Bono, pri nas pa ga uspešno uvaja v prakso Nastja Mulej, njegova dolgoletna učenka in le ena od 26 na svetu z nazivom Master Trenerka de Bonove tehnike razmišljanja. Ta model pomaga prepoznati, kakšne vrste vrednosti ustvarjajo poslovne pobude, v našem primeru pa nam omogoča globlji vpogled v vrednost HR trendov 2025.
|
Kako razumeti HR trende 2025 skozi Šest medalj vrednosti™
|
Aleš Štempihar
|
2025-02-17 23:00:00Z |
0
|
|
Posted by Aleš Štempihar on Feb 05, 2025
Nova priložnost za strateško vlogo CIO S tem člankom želim vsaj malo pomagati vsem tistim vodjem informatike, ki morajo še vedno prositi svoje nadrejene za ustrezen proračun za AI iniciative in/ali za sodelovanje virov iz poslovnih oddelkov. Namreč, kot smo že vajeni pri klasičnih IT projektih (npr. ERP), je vse premalo posluha za dodatna sredstva in/ali vse preveč prenosa odgovornosti na IT oddelek. In zgodovina se ponavlja. Vse preveč CEO in članov uprav ali v umetni inteligenci ne vidi dovolj strateškega pomena ali pa AI projekte v operativi enostavno delegirajo na že tako preobremenjeni IT oddelek. Besedilo v nadaljevanju bo upam da v dodatno pomoč pri graditvi razumevanja vodstev o pravi poslovni vrednosti AI iniciativ in s tem CIO-tov. V ta namen izpostavljam tri ključne vidike strateškega pomena umetne inteligence:
|
Zakaj mora postati AI jedro poslovne strategije in ne le še ena digitalna pobuda IT
|
Aleš Štempihar
|
2025-02-04 23:00:00Z |
0
|
ai,ai strategija,ba,cio,strateška vloga cio |
Posted by Aleš Štempihar on Jun 19, 2024
 Ste se že kdaj vprašali kakšna je vrednost tega, kar počnete v življenju? Verjamem, da odgovor ni enostaven in predvsem, da je večplasten, kot je tudi življenje večplastno. Vrednost osebnega življenja? Vrednost družinskega ali socialnega življenja? Vrednost poslovnega življenja? S tem člankom naslavljamo to slednje – kakšno vrednost bi lahko imela IIBA poslovna analiza v vašem poslovnem življenju.
|
Vrednost IIBA poslovne analize
|
Aleš Štempihar
|
2024-06-18 22:00:00Z |
0
|
ba,iiba,poslovna analiza,value preposition canvas,vrednost poslovne analize |
Posted by Katarina Veselič on Jun 19, 2024
 V poslovnem svetu se kaže vedno več individualizma in vrednota dobrih, podpirajočih in avtentičnih odnosov je vedno nižje na lestvici. Zato se mi zdi pomembno poudariti in spomniti na to, da je uspeh organizacije in uspeh posameznika v poslovnem svetu zelo odvisen tudi od sposobnosti sodelovanja, povezovanja in medsebojne pomoči. V ta namen sem v tem članku zbrala napotke in smernice v obliki »DO's« in »DON'Ts«, ki bi se jih dober BA moral zavedati. .
|
DO's & DON'Ts sodelovanja, povezovanja in medsebojne pomoči
|
Katarina Veselič
|
2024-06-18 22:00:00Z |
0
|
BA,poslovna analiza,povezovanje,sodelovanje |
Posted by Urša Mlakar, direktorica sektorja za razvoj in upravljanje kadrov in Anita Čolić, strokovnjakinja za kadre on Jun 03, 2024
 V družbi KOTO smo pred dvema letoma stopili na pot digitalne preobrazbe. Sprejeli smo strategijo digitalne preobrazbe in definirali projekte, ki nas bodo vodili na poti digitalizacije poslovanja. Prednost so dobili projekti, ki povečujejo naše digitalne zmožnosti. Na področju kadrov smo si zastavili naslednje cilje: 1. optimizirati HR procese, 2. prenoviti kompetenčni model in vanj vključiti kompetence, ki bodo zaposlene podpirale v procesu digitalizacije poslovanja in digitalni ekonomiji, 3. zgraditi kulturo za digitalizacijo in 4. vzpostaviti digitalno bazo znanja.
|
Študija primera: Vpliv digitalizacije kadrovske funkcije na izkušnjo zaposlenega in zavzetost zaposlenih v družbi KOTO
|
Urša Mlakar, direktorica sektorja za razvoj in upravljanje kadrov in Anita Čolić, strokovnjakinja za kadre
|
2024-06-02 22:00:00Z |
0
|
AvtomatizacijaProcesov,DigitalizacijaHR,izkušnja zaposlenega,upravljanje talentov |
Posted by Aleš Štempihar on Jun 03, 2024
 Digitalizacija pospešeno prihaja tudi v deželo HR. Srčno upam, da ne z razumevanjem in pristopom, kot ju večinoma lahko opazujemo v poslovnih praksah. Na področju HR bi ta, na žalost ne dobra, temveč pogosto slaba praksa, prinesla dvojno škodo. Namreč, HR ima vsaj dvojni pomen: poleg internega, vezanega na produktivnost dela, še vpliv na vodje in zaposlene, posredno pa tudi na kupce. Ja, skriti pomen in vrednost, na katero sliši prav vsak predsednik uprave ali direktor, je ravno vpliv na prodajo. Brez bojazni, ta članek ni namenjen spreminjanju poslanstva HR vodij.
|
Digitalizacija v HR – pogumno, a ne ponavljajte napak predhodnikov
|
Aleš Štempihar
|
2024-06-02 22:00:00Z |
0
|
Digitalnost,HR,Izkušnja zaposlenega,Vključenost,Zavzetost |